椰树集团的集团历史
椰树成功的八字方针诚信 求实 创新 争先椰树成功的五大法宝敢改革动真格善决策严管理行重奖处重罚有贡献可先富既放权又监督椰树“二有三不”的用人原则“二有”：有德有才者重用有才无德者不用“三不”：不唯文凭资历重厂龄不唯个人缺点重业绩不可偏听偏信重证据椰树“一重用十不用”德标准“一重用”：见困难就上、见利益就让的要重用“十不用”：以权谋私的不能用拉帮结派的不能用出卖企业的不能用争权夺利的不能用过河拆桥的不能用污蔑告状的不能用煽动闹事的不能用降职不满的不能用私插亲友的不能用人走茶凉的不能用椰树员工道德标准工作上讲原则，公正廉洁生活上讲朋友，公私分明待客上讲礼貌，逆来笑迎椰树“四不三无”管理机制“四不”：不讲职称高低，看能力不讲职位大小，看效益不讲工龄长短，看贡献不讲论资排辈，看业绩“三无”：无铁工资，多劳多得无铁交椅，能上能下无铁饭碗，能进能出椰树实行两“期”培养接班两“期”包括困境磨炼期和时间考察期。“困境磨炼期”指：提拔为效益好单位第一、二把手的必须有困难单位良好业绩经历；提拔为营销骨干的必须有困难市场良好业绩经历。“一、三、五”用人规定：“一”指在担任分公司副总经理满1年后有权竞选分公司总经理；“三”指在担任分公司副总经理满3年后有权竞选集团副总经理；“五”指在担任分公司副总经理满5年后有权竞选集团总经理。“时间考察期”指三个“五”时间考察期。即：第一个“五”：先到企业基层接受5年以上的品德与能力考察，合格后提拔到中层；第二个“五”：在中层岗位上再接受5年以上（共10年以上）的考察，成熟的可以提拔当高层副职领导；第三个“五”：当副职5年以上（共15年以上），经考验确实胜任的，才提拔当企业接班人。 1986年 头年二年大减亏 三年实现迎春归1987年 困难面前头不低，泰山压顶腰不弯狠抓改革闯新路，定叫海罐换新颜1988年 连亏五年山穷水尽疑无路 改革三载柳暗花明又一村1989年 龙年脱穷人超双百厂双百 蛇年致富厂盈半千人半千1990年 蛇年传捷报海罐起飞 马年定腾飞走遍神州1991年 喜金马椰子汁誉满神州 迎吉羊翻半番走向世界1992年 送银羊喜获全国同行之冠 迎金猴夺半番再上一层楼1993年 量力而行步步为营 站稳脚跟再展宏图1994年 继续站稳脚跟再展宏图 努力创新局面渡过难关1995年 企业生死存亡靠决策 工厂兴衰成败看管理1996年 让总经销商继续发财 保企业经营更加兴旺1997年 抓机遇 稳中求进 力戒冒进降成本 物美价廉 扩展市场1998年 产权不改革，好了今年，不一定年年好，能人不先富，人才流失，饭碗必将难保1999年 产权不改革，公家亏损心不痛，企业终被淘汰能人不先富，人才被高薪挖走，饭碗必将难保2000年 回报元老，稳定企业，居功不傲，培养接班选准人才，再创辉煌，名利不争，争气创业2001年 让位能人，下不埋怨，培养接班立新功争当老总，上不骄傲，立志创业展宏图2002年 精干主业，挖潜力增后劲，再次站稳脚跟强化营销，抓机遇拓市场，上市做强做大2003年 改革股权分散，向五种能人集中，形成跳楼机制稳定压倒一切，精减冗员降成本，提高竞争实力2004年 百万年薪 猎取有实践业绩人才 实现三次创业减员增效 发挥员工股份制优势 打造百年椰树2005 创业元老掌舵 培养管理接班 巩固椰树事业坚持德才接班 不能用十种人 实现稳定发展2006年 历经八年，排除分裂椰树外卖干扰，终于实现改制，保住国宴名牌员工持股，捆绑一起决心做强做大，坚持长期打算，打造百年椰树2007年 创建全新体制，促进新老交替再次创业，做强做大椰树打造百年名牌年青能人接班，坚持能上能下不讲人情，实现从能人先富到共同富裕
椰树集团有限公司（原海口罐头厂）是我国最大的果汁罐头饮料生产企业，是现代企业制度百户试点和全国512家重点企业之一，被国务院确定为“创国际名牌优势企业”。椰树集团拥有23个分厂、公司，其中有3个中外合资公司和4个 股份合作制公司，员工5000多人，总资产逾5亿元。集团拥有三条世界一流和两条中国一流的生产线，已形成年产30万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力，生产果汁饮料、罐头食品、高纤维食品、冷饮食品等100多个品种。改革14年（1986-1999），椰树集团共为国家创税利11.45亿元,累计销售产值达115.32亿元,是1956—1985年三十年总和的30.5倍,特别是1993—1999年国家宏观调控、市场疲软的七年里，销售产值101.89亿元,占14年总和的88.35%。1999年销售产量22.5万吨,销售产值19.4亿元,税利1.2756亿元。椰树集团的主导产品椰树牌天然椰子汁、优质天然矿泉水、天然芒果汁被北京钓鱼台国宾馆指定为国宴饮料，椰树牌天然椰子汁生产技术革新被誉为“世界观首创，中国一绝”，获得菲律宾、印尼、马来西亚、泰国、日本、英国、新加坡、香港等国家和地区发明专利权。椰树牌系列产品贵在天然、不加香精，畅销全国32个省、市、自治区，远销世界五大洲35个国家和地区，成为抗衡洋饮料的一面旗帜。目前公司正向年产100万吨、产值65亿元的特大型跨地区企业集团迈进。
椰树集团前身为海口罐头厂，建于1956年，现有职工4000多人。产品以果汁饮料为主，具有世界一流生产工艺和大规模自动化生产能力。“椰树”主导产品椰树牌天然椰子汁、椰树牌天然矿泉水、火山岩珍贵天然矿泉水和天然芒果汁四大名饮齐登中国国宴，已接待了100多个国家和地区的元首及政界要人，产品远销30多个国家和地区。椰树牌椰子汁和椰树牌矿泉水双双被国家授予中国名牌产品称号，成为中国饮料行业唯一一家同时有两种产品荣获“中国名牌”称号的企业。
2006年，成功摆脱国有企业制度，成为民营企业，国有资产从此成为私人之物。 1956年—1985年
1955年，广东省投资30万元在原日本商人创办的食品加工厂旧址上兴建规模为500吨的地方国营海口罐头厂（以下简称“海罐”），1956年建成投产。在困难时期和文化大革命期间，海罐艰苦奋斗，职工上下齐心搞生产，工厂不断发展，成为全国有名的罐头厂之一，70年代中期，曾创下利税333万元的佳绩，职工总人数达3000人，是当时海口市的利税大户。十一届三中全会后，我国实行对外开放政策，由于无法适应计划经济向市场经济的转变，1981—1985年企业连年亏损，720万元的家产仅差2万元亏空，占当时海口市工业企业亏损额的82%，海罐濒临破产。 1986—1988年
1986年1月王光兴受命于危难之际到海罐任厂长，从此开始了以破“三铁”为核心的分配制度、人事制度和用工制度改革，实行“分灶吃饭”、“三包六放权”，企业逐年减亏。1988年海罐经过七年的连续亏损后，第一次扭亏为盈，摆脱困境，走上了兴旺。 1989—1994年
改革推动了生产的发展。椰树牌天然椰子汁研制成功后，王光兴策划了一系列宣传促销活动，企业生产规模迅速扩大，产量年年翻番增长，1991年五项主要经济指标居全国同行业之首。期间，天然椰子汁荣获“国家星火科技一等奖”、“中国国宴饮料”、“首届中国食品博览会金奖”等殊荣，其他天然饮料如粒粒橙汁、天然石榴汁等陆续开发上市。为适应生产发展，海罐加大技术改造力度，引进世界一流的生产线，使企业技术装备处于世界领先地位；生产继续飞跃发展，产量突破10万吨，销售超十亿元，税利超亿元，从1992年起进入中国500家最大工业企业行列。1994年椰树在全国饮料企业中销量排名第一。 （1995年至今）
1995年被国务院确定为现代企业制度百户试点单位的海罐改制为椰树集团有限公司（以下简称“椰树集团”），从此开始按试点实施方案进行投资主体多元化改革。椰树集团成立椰树员工持股会，先后投资控股椰树制罐工业有限公司（原三分厂）、海南椰汁饮料有限公司（原七分厂）、喜仕佳饮料有限公司（原四分厂）、海口椰宝食品有限公司、椰树食品果酱有限公司，职工与企业风险同担、利益共享，工作积极性、主动性、创造性空前高涨。在1995—1999年国家宏观调控、市场疲软、金融风暴影响的情况下，五年销量持续增长，年年销售超十亿，税利超亿元，自1991年起成为中国最大的天然果汁饮料企业。
营口青花集团的历史沿革
1999年：营口青花集团有限公司进行体制改革，由集体经济改为股份制企业，成立营口青花耐火材料股份有限公司。2000年：与日本旭硝子株式会社就高档水泥窑用镁铬砖和镁铝尖晶石砖的生产进行技术合作，并开始为旭硝子提供OEM生产服务。与韩国浦铁炉材株式会社就烧成砖生产开始进行技术合作。继续扩大实施多元化战略，...
梨木树邨历史
梨木树邨的历史可以追溯到1970年，当时政府开始建设首代的7至14座大厦，作为廉租屋区。这些大厦分为两期，第一期7至14座在11月21日启用，每座配备4部升降机，每部只停靠特定楼层。1975年，第二期的1至6座加入，其中部分楼层数的升降机直达大部分楼层，而1座和4座因层数限制未设升降机。所有单位都...
树仔镇历史沿革
树仔镇的历史可以追溯到隋唐时期，它曾属于连江县（保宁县），在宋开宝五年（972年），树仔镇随着县制的调整并入电白县，隶属于下保宁乡。元明时期，该地区划分为下保宁乡的乌石、南海、登楼、登皋、双剑、平岚等小乡。清朝时期，树仔镇隶属于典史管辖下的石凹堡、新坡堡、乌石堡、沙楼堡和双剑堡。
中国板材十大大品牌排行榜有哪些品牌?
圣象集团及其股东拥有遍布世界的速生林基地和世界一流的生产研发基地，包括7家年产能200万立方米的基材工厂，10家年产能5200万的地板以及配件工厂，年产能70万套的圣象木门工厂和年产能2万套的圣象衣柜制造基地。6、方圆 方圆地板坐落于江南历史文化古镇——南浔，成立于1993年。方圆木地板现拥有2大生产...
美国杜邦公司的历史
跟随中国改革开放的步伐,杜邦公司于1984年在北京设立办事处,并于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”,成为最早开展对华投资的跨国企业之一。 经过30年的努力,杜邦已在中国建立了40余家独资及合资企业,拥有员工约6000人,并将众多地区业务总部移至中国大陆。 位于上海的杜邦中国研发中心于2005年正式投入使用,并...
千芳精油品牌历史
在历史的长河中，千芳精油这一品牌的故事始于"千芳精油之家"的诞生。这个品牌的起源可以追溯到2005年，那时它在日本市场崭露头角。千芳精油的品牌根基深深植根于千亿集团。这个实力雄厚的集团成立于1991年，其总部位于台湾北环球世贸大厦，这里汇聚了集团的多元业务。作为核心，千亿集团专注于微量元素护肤品的...
广州潘高寿药业股份有限公司历史沿革
辛亥革命后，西医冲击中成药市场，药铺经营惨淡。潘郁生意识到独靠蜡丸业难以为继，决定创制新药，改良川贝枇杷露。他结合南方气候特点，加入川贝母、桔梗、枇杷叶熬炼，加入香料和糖浆制成糖浆剂，加入防腐剂。新药问世后，成为家喻户晓的治咳药，并行销省港澳及台湾。1929年，潘郁生正式树起潘高寿药行...
德阳有哪些央企
二重重装，是二重集团（德阳）重型装备股份有限公司的简称。是世界闻名的装备制造企业和中国最大、最重要的清洁能源装备材料制造基地之一。建厂51年来，作为关系国家安全和国民经济命脉的重大技术装备龙头企业，二重重装在为中国国民经济和国防建设提供重大技术装备的神圣事业中，在中国装备制造业振兴壮大的历史...
保德县化树塔井田历史背景
此次交易不仅反映了当前市场上对于优质煤炭资产的高度关注，也预示着未来几年内该地区将成为重要的能源生产基地之一。综上所述，通过回顾保德县化树塔井田的历史沿革可以看出，无论是早期的行政区划调整还是近期大规模的煤炭资源开发项目，都深刻影响着这片土地上的人们生活与发展轨迹。
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1、联邦(广东联邦家私集团)成立于1984年，以设计领先，制造与商业齐飞，国内外的私有企业，经20余年的努力，打造出领导品牌，成为家具行业的领军企业，被誉为民营企业的常青树。2、南洋胡氏(天津市南洋胡氏家具制造有限公司)成立于1993年，是专业的知名企业，经20年的运作，取得了前列的位置，2000年成为...